Entre Prendre et Agir
Formation créée le 05/12/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
La formation "Entre Prendre et Agir" est un programme intensif de 80 heures réparties sur 12 jours, conçu pour accompagner les futurs entrepreneurs dans le lancement de leur entreprise. Elle couvre l'évaluation des compétences personnelles, l'analyse des opportunités et contraintes du projet, l'utilisation des outils de gestion et financiers, ainsi que la planification des ressources nécessaires. Grâce à une approche interactive mêlant théorie, ateliers pratiques, études de cas et simulations, les participants acquièrent les compétences essentielles pour réussir leur projet entrepreneurial.
Objectifs de la formation
- Analyser vos capacités et aptitudes : Évaluer les compétences personnelles et professionnelles nécessaires pour être un dirigeant efficace.
- Identifier les contraintes et opportunités : Analyser l'environnement de votre projet pour identifier les défis et opportunités.
- Maîtriser les outils nécessaires : Découvrir et utiliser les outils de gestion de projet, financiers et de communication indispensables pour structurer votre projet.
- Évaluer les ressources nécessaires : Déterminer les ressources matérielles, humaines et financières nécessaires à la réalisation de votre projet.
- Appliquer les connaissances acquises : Synthétiser les connaissances et les appliquer à un projet concret, notamment à travers la création de business plans et des sessions de feedback et de coaching.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Toutes personnes souhaitant créer et/ou gérer son entreprise
Prérequis
Contenu de la formation
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Analyser vos capacités et aptitudes
- Introduction aux compétences clés d'un dirigeant.
- Auto-évaluation des compétences et aptitudes.
- Études de cas de dirigeants réussis.
- Exercices pratiques de prise de décision et jeux de rôle.
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Identifier les contraintes et opportunités de votre projet entrepreneurial
- Analyse SWOT (théorie et exemples).
- Atelier pratique : réalisation d'une analyse SWOT pour un projet fictif.
- Étude de marché (méthodologie et outils).
- Analyse de la concurrence (études de cas et exercices pratiques).
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Identifier les outils nécessaires à la construction de votre projet entrepreneurial
- Présentation et utilisation des outils de gestion de projet
- Exercices pratiques sur les outils de gestion de projet
- Introduction aux outils financiers (Excel, logiciels de comptabilité).
- Ateliers pratiques : création de budgets et prévisions financières.
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Évaluer les ressources nécessaires pour construire votre projet entrepreneurial
- Élaboration d'un plan financier détaillé (Business plan)
- Identification des sources de financement (exercices pratiques).
- Planification des besoins en personnel (techniques de recrutement).
- Gestion des ressources matérielles et logistiques (études de cas et simulations).
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Conclusion et mise en pratique
- Atelier de création de business plan (étapes et méthodologie).
- Travail en groupe sur les business plans.
- Présentations des business plans par les participants.
- Feedback, coaching individuel et ajustements des projets.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Présence et participation : Suivi de l'assiduité des participants et de leur engagement lors des sessions.
- Feedback continu : Recueil des impressions et suggestions des participants après chaque module pour ajuster le contenu et la méthode si nécessaire.
- Coaching individuel : Sessions de coaching pour suivre l'évolution des projets individuels et offrir un soutien personnalisé.
- Évaluations formatives : Exercices pratiques, études de cas et simulations pour évaluer la compréhension et l'application des concepts.
- Évaluations sommatives : Présentation finale du business plan et évaluation par les formateurs et les pairs.
- Auto-évaluation : Questionnaire d'auto-évaluation à la fin de la formation pour permettre aux participants de mesurer leur progression.
- Retour des formateurs : Feedback détaillé des formateurs sur les performances et les projets des participants.
Ressources techniques et pédagogiques
- Supports de cours : Présentations PowerPoint, documents PDF, et fiches de synthèse pour chaque module.
- Outils en ligne : Accès à des plateformes de gestion de projet, logiciels financiers et outils de communication (réseaux sociaux, SEO).
- Études de cas : Documents détaillés sur des exemples réels d'entreprises et de dirigeants.
- Plateforme de E-learning pour suivi de la formation, émargement, agenda, compte rendu, contact avec les formateurs.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des participants :
- Évaluations post-formation pour recueillir les impressions des participants sur la qualité de la formation, les formateurs et les ressources pédagogiques.
Taux de complétion :
- Pourcentage de participants ayant suivi l'intégralité de la formation.
Retour des formateurs :
- Feedback des formateurs sur l'engagement et la progression des participants.
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- À l'issue de la formation, les participants devraient être capables de : - Évaluer leurs compétences et aptitudes : Identifier leurs forces et faiblesses en tant que futurs dirigeants et comprendre les compétences clés nécessaires pour réussir. - Analyser l'environnement entrepreneurial : Réaliser une analyse SWOT, une étude de marché et une analyse de la concurrence pour identifier les opportunités et les contraintes de leur projet. - Utiliser des outils de gestion : Maîtriser les outils de gestion de projet, financiers et de communication pour structurer et gérer efficacement leur entreprise. - Planifier les ressources nécessaires : Élaborer un plan financier, identifier les sources de financement, et planifier les besoins en personnel et en ressources matérielles. - Créer un business plan : Rédiger un business plan complet et convaincant, prêt à être présenté à des investisseurs ou partenaires potentiels. - Appliquer les connaissances acquises : Mettre en pratique les compétences et les outils appris à travers des exercices pratiques, des simulations et des projets concrets. Ces résultats permettront aux participants de disposer d'une base solide pour lancer et gérer leur entreprise avec confiance et efficacité.
Délai d'accès
1 semaine
Accessibilité
Nos formations sont accessible aux personnes en situation de handicap.
N'hésitez pas à nous contacter en cas de besoin d'accessibilité pour un participant.